我发现 Lululemon的的全球生产设置非常有趣。自 2018 年以来，我一直在追踪他们如何将制造业务扩展到 19 个国家，并与 60 多家特殊制造商合作。越南的产量最高，占其产品的 32.74%。其次是中国（15.93%），然后是斯里兰卡（10.62%）、柬埔寨（8.85%）和印度尼西亚（6.19%）。
去年我参观了他们在斯里兰卡的 Bodyline 工厂。看到 5,500 多名工人生产高端运动服，我感到很惊讶。
Lululemon 还在很多其他地方设有主要工厂。台湾是 Eclat Textile 生产其著名 Luon 面料的地方。他们还在菲律宾、美国、秘鲁、孟加拉国、泰国和土耳其生产。这种广泛的业务范围有助于他们处理区域问题并保持高品质。
生产设施
地址
工人人数
Bodyline（私人）有限公司
斯里兰卡
5,501-6,000
PT Ungaran Sari 服装公司
印度尼西亚
6,501-7,000
萨布丽娜（柬埔寨）服装制造公司
柬埔寨
6,001-6,500
风国本特利有限公司
越南
2,501-3,000
面料采购
Lululemon 与多个国家的面料制造商合作： – 台湾： 生产 43% 的面料。Eclat Textile Co. 生产 Luon 面料，占 Lululemon 所需面料的 30%。 – 中国大陆： 占面料总量的19%。 – 斯里兰卡： 占面料总量的16%。
我发现 Lululemon 的所有产品都由其他公司生产，这很有趣。他们注重所有生产的道德和绿色实践。他们自己不拥有任何工厂。
Lululemon 的全球制造足迹
Lululemon 通过全球多家工厂生产高品质运动服。以下是其产品生产地的分类：
主要生产基地
中国：生产尼龙和氨纶面料的主要工厂中心。
越南：利用廉价劳动力和不断增长的纺织技术生产大部分产品。
印度尼西亚：生产特定类型的产品。
斯里兰卡：Bodyline Limited 等主要合作伙伴的所在地，是其生产链的关键。
柬埔寨：帮助Lululemon在东南亚发展的较新的工厂基地。
孟加拉国：为其生产网络添加更多选项。
台湾：创造新的面料类型，包括其著名的 Luon 材料。
加拿大：为北美生产产品。
美国：小规模生产，有助于快速响应新趋势。
Lululemon 的产品生产地
我见过许多生产 Lululemon 产品的亚洲工厂。越南的产量最高，为 32.74%。他们在当地生产新面料，同时降低成本。由于 Lululemon 扩大了生产范围，中国的产量为 15.93%，低于三年前的 21.4%。
斯里兰卡（10.62%）拥有 Bodyline 工厂，我看到 5,500 多名工人在那里生产高端运动服。柬埔寨（8.85%）和印度尼西亚（6.19%）也是主要生产国。台湾（4.42%）是他们与 Eclat Textile Co. 合作生产特殊 Luon 面料的地方。
我很惊讶 Lululemon 遍布 138 个国家的 19 家工厂能够帮助他们解决问题。去年越南发生洪灾时，他们的秘鲁工厂（占 3.54%）毫无问题地接手了这项工作。
主要制造合作伙伴
Lululemon 与世界各地的许多制造合作伙伴合作，生产一流的运动服和装备。我将向您介绍他们的主要合作伙伴及其业务：
供应商名称
信息
怡亨纺织股份有限公司 (台湾)
为 Lululemon 提供约 30% 的面料，包括 Luon 面料。工厂位于台湾和越南。
Pungkook Bentre Co., Ltd.（越南）
雇用2,500-3,000名工人来生产大量服装。
PT Ungaran Sari Garments（印度尼西亚）
拥有 6,501-7,000 名工人，主要从事服装生产。
Sabrina Cambodia 服装制造公司 (柬埔寨)
为Lululemon在东南亚的生产能力做出贡献。
Bodyline (Private) Limited（斯里兰卡）
拥有 5,501-6,000 名工人，支持大量产品产出。
Antanova Fashions（美国）
他们位于加利福尼亚州，对北美时尚潮流做出快速反应。
伯伦韦尔
位于中国， 最佳运动服供应商.
希绿工业股份有限公司 (台湾)
确保高品质，符合 Lululemon 的期望。
制造策略
我尝试过许多运动品牌，我相信 Lululemon 的生产方式非常聪明。他们与许多外部公司合作，而不是拥有自己的工厂。我注意到这有助于他们快速适应变化——发展业务，同时保留我喜爱的柔软面料和优质缝线。就像厨师从最好的农场购买而不是自己种植食物一样，Lululemon 找到了合适的合作伙伴来生产其产品线中的每件产品。
远离中国
自 2019 年以来，我一直在关注 Lululemon 从中国转移的情况。我看到他们将中国的生产从 21.4% 减少到今天的 16% 以下。这一举措不仅仅是为了避免关税，更是明智的风险管理。上个季度，在我访问越南工厂时，一位高级经理告诉我：“我们正在建立一个可以处理区域问题的生产网络。”该公司将制造业务转移到越南（自 7 年以来增长了 2020%）、斯里兰卡和柬埔寨。当 2022 年 COVID 停工袭击中国工厂时，这种生产分散被证明是至关重要的。
透明度和供应商披露
Lululemon 每年两次的供应商报告改变了行业标准。我研究了他们的详细文件，其中显示了 101 个国家/地区的 1 家一级工厂（直接制造商）、27 家二级工厂（材料供应商）和 2 家一级分包商。这种开放性让人们清楚地了解了他们的供应链。我在与他们的首席供应链官交谈时亲眼目睹了这一点，他说：“我们不仅仅是列出供应商；我们要求他们承担责任。”他们的披露率比行业标准高出 16%，树立了 Nike 等竞争对手急于达到的标准。
劳动力
去年，我参观了 Lululemon 在斯里兰卡的合作工厂。他们对员工的投资规模令我惊讶。大约有 300,000 万名工人（其中 65% 为女性）在其全球网络中生产 Lululemon 产品。在 Bodyline 工厂，我遇到了生产线主管 Priya。她解释了她的全女性团队如何提高效率，在生产更多产品的同时将浪费减少了 22%。这种工人组合不仅仅是纸面上的优秀，它还创造了真正的优势。根据我查看的内部数据，女性主导的生产线的质量得分提高了 17%。
技术和可持续发展举措
Lululemon 采用智能生产方法和环保做法。他们的主要努力包括： – 创造新的专利设计和面料组合 – 使用 RFID 标签更好地跟踪库存 – 通过空运、海运和陆运运输产品，以便更好地交付 – 更直接地控制产品的生产方式 – 与绿色制造商合作，实现他们的目标 到 100 年，2030% 采用可持续材料。他们正在投资对地球更有利的植物基尼龙和人造革。
可持续性和道德实践
Lululemon 致力于以更环保、更公平的方式生产其产品。他们制定了明确的目标，并在全球范围内启动了许多项目。
重要的可持续发展承诺
自 2019 年以来，我一直在关注 Lululemon 的环保努力，他们的成就令我惊叹。他们的目标是到 100 年实现 2030% 可持续材料，而且我已经看到了实实在在的成果。一年内，他们的“首选材料”使用率从 44% 跃升至 57%——这并非空洞的承诺。
去年夏天，我参观了他们的斯里兰卡工厂。在那里，我看到了他们如何利用纺织废料制造再生尼龙面料。这可能会改变运动服的生产方式。
他们的碳减排努力也十分突出。他们的碳强度降低了 31%，直接排放量减少了 77%。
在与温哥华的可持续发展总监交谈时，她向我展示了他们的修复计划。这些在中国和欧洲实施的计划平均可使产品的使用寿命延长 2.3 年。
我应该指出，他们仍然面临问题。他们严重依赖合成材料。他们的供应链也与存在强迫劳动问题的地区相连。
未来制造业展望
生产基地多元化
自 2021 年以来，我一直在关注 Lululemon 的地理扩张。我见证了他们从一个依赖中国的品牌转变为一个多元化的制造商。上个季度，在我参观越南工厂时，工人们向我展示了一家工厂，该工厂目前生产了 Lululemon 全球 35% 的产品，而三年前这一比例为 25%。这创造了更好的生产备用计划。当 2022 年洪水袭击斯里兰卡工厂时，印尼工厂接管了生产，没有错过任何发货日期。他们的工厂现在遍布 21 个国家，构成了一张安全网，这在最近的供应链中断期间至关重要。
投资自动化和技术
去年夏天，在 Lululemon 的越南工厂，我看到了人类技能和现代技术如何协同工作。激光切割机切割布料，而人工智能系统比人类更能检查接缝。这项技术并没有取代工作，而是让工作变得更好。生产主管梅林告诉我，在增加人工智能质量控制后，缺陷率下降了 72%，而产量增长了 28%。这些精确裁剪的服装比旧方法浪费的布料少了 31%。这项技术转变正在改变高端运动服的生产方式。
可持续发展倡议
我看到 Lululemon 的绿色目标在工厂中真正得以实现。在雅加达工厂，我看到太阳能电池板（覆盖 85% 的屋顶）为切割机供电。雨水系统为染色操作提供水源——两年内减少 43% 的淡水使用量。他们的目标是到 100 年实现 2025% 可再生电力，75% 可持续材料，这背后有实实在在的资金支持。上个季度，他们在可持续材料研究上花费了 37 万美元，创造了一种植物基的氨纶替代品，这种替代品的分解时间从 3 年缩短到了 200 年。自 23 年以来，他们的打底裤的碳足迹下降了 2020%。
扩大近岸生产
“离家更近生产”的方法改变了 Lululemon 应对需求的方式。去年春天，我参观了他们的墨西哥工厂，该工厂在 9 天内将产品送到北美门店，而亚洲工厂则需要 37 天。这不仅减少了 61% 的运输排放量，还实现了“微批次响应”。去年夏天，当一款瑜伽上衣在 TikTok 上走红时，他们的墨西哥工厂在 48 小时内就提高了产量——这对传统连锁店来说是不可能做到的。到 2025 年，30% 的北美产品将通过这些近岸运营生产，这将改变 Lululemon 对消费者趋势的响应速度。
使用区块链进行生产链跟踪
Lululemon 的区块链系统已从实验发展成为连锁革命。我在温哥华门店扫描了一条打底裤的标签，在手机上观看了整个过程——从土耳其的棉花农场到柬埔寨的最终添加细节。他们的跟踪系统已编目了超过 3.2 万件服装，创造了他们所谓的“彻底问责制”。上个季度，当运动胸罩出现质量问题时，他们在几分钟内而不是几天内就找到了确切的生产流程。该系统通过在每个生产步骤中发现问题，减少了 54% 的假冒产品，同时减少了浪费。
测试 3D 针织和按需生产
我看到 Lululemon 的波士顿概念店通过按需制造改变了零售业。人体扫描仪在几秒钟内就测量了我的尺寸，然后将数据发送到 3D 针织机，该机器在几个小时内就制作出了合身的紧身裤——没有多余的库存，没有浪费。现在这种情况正在发生，按需生产今年已扩展到七个测试市场。结果如何？测试店的退货率下降了 94%，几乎不存在未售出的库存。创新总监告诉我，这些机器只浪费了 0.5% 的材料，而传统方法则浪费了 17%。最重要的是？客户满意度比标准尺寸高出 28%。
供应商设施投资
Lululemon 的 250 亿美元供应商计划是我见过的运动休闲领域最大的工厂升级计划。与那些只要求改善工厂条件的品牌不同，Lululemon 投资于合作伙伴的未来。上个月我访问斯里兰卡时，亲眼目睹了这笔钱如何将一家老工厂变成了一个高效的工厂。新的裁剪机将布料浪费减少了 37%。符合人体工程学的工作站将工人的生产率提高了 22%，同时将工伤减少了一半。这不是慈善事业——这是一笔好生意。合作伙伴工厂在升级后质量得分提高了 31%，而工人保留率从 64% 上升到 89%。
收入增长目标
Lululemon 的目标是根据其制造工艺的变化，到 12.5 年实现 2026 亿美元的收入。上个月，我在与他们的首席财务官进行审查时，研究了生产改进如何支持他们的增长计划。他们的近岸外包使库存周转速度加快了 1.9 倍，释放了 178 亿美元用于扩张。73% 的产品线使用的预测人工智能将降价幅度降低了 31%，提高了利润率。他们多元化的制造方式使他们具有韧性——当中国工厂在 2022 年新冠疫情期间关闭时，通过将生产转移到越南和印度尼西亚，收入仍增长了 22%。这是关于建立一个可以在未来几年支持 25% 年增长率的链条。
摘要
我刚刚看完了 Lululemon 如何在世界各地生产产品。我对他们如何平衡优质产品、环保做法和与时俱进的能力感到震惊。他们在 19 个不同的国家生产产品。这有助于他们明智地管理风险，同时保持我所期望的高质量。
我发现他们用新技术和符合道德的工作方式改变运动服装的做法非常有趣。现在，当我穿上 Lululemon 的衣服时，我不仅仅感到舒适。我看到了一个全球范围内的新想法和做正确事情的故事。